AB Inbev生长B2B平台 - 并专注于消费者 - 维持势头

按Enter键搜索
关闭搜索
打开菜单

AB Inbev生长B2B平台 - 并专注于消费者 - 维持势头

经过丽莎约翰斯顿- 2010年10月30日

AB Inbev继续利用其科技投资及其规模,以便在面对戏剧性的消费者行为转移方面导航大流行。

餐馆行业的骚动对饮料类别产生了剧烈的影响,而且第5号消费品公司正在推进努力,强大地服务于家庭市场。它报告了第三季度的4%增长率为131.7亿美元。毛利折叠了0.4%。

随着饮料公司经历加速在线B2B平台,电子商务和数字营销,其以前在这些地区的投资正在提供良好的服务,CEO Carlos Brito在投资者呼叫中表示。

“公司正在推进”成为一个真正为客户和消费者为中心的组织“,”Brito说。作为其中的一部分,它将继续通过其专有的B2B数字订购平台来数字化客户关系,称为蜜蜂,并且已经开始在其投资组合中扩展蜜蜂。

使用Bees App,AB Inbev客户可以访问订购,促销,交货信息等。由于公司继续为平台添加功能,英国人呼吁其潜力非常有前景,用户数量在上一季度增加了近40%

“曾经是我们的产品会去的管道以及现金会回来的东西,现在它开始越来越成为一个平台,我们不仅可以在市场格式中提供产品[和]其他产品,还可以提供数字化钱包和其他服务。“

AB Inbev也继续投资其电子商务能力。“消费者使用我们的专有平台和我们的第三方伙伴关系在过去几个月里大幅加速,在主要市场建立了我们的电子商务领导,”Brito说。他指出,该公司在中国电子商务频道中拥有其最大竞争对手的份额的两倍多,他称为最开发的电子商务频道的啤酒。

ab inbev正在寻找与消费者联系的新方法随着他们的行为通过大流行发展,包括通过其在巴西的Zé送货加速友平台通过其内部选址机构和家庭履行执行的消费者目标营销活动。

它扎根于四大支柱左右的创新战略:通过在市场之前通过严格的基准测试和消费者测试实现的优越产品;与长期趋势对齐的可持续性;可扩展性和资本化其全局足迹;和“增量性”,它通过它挖掘到新的细分市场并区分其投资组合。

排队与其他消费品公司,AB Inbev快速跟踪了其创新时间表。虽然产品开发用于长达两年,但该公司现在朝所有市场展开了100天的概念到发射时间线。

“我们从较小的本地飞行员开始,让我们获得很快就会很快了解通过看到我们的产品在市场上实际执行的情况,“Brito说。“This gives us more confidence, but when we do decide to scale our winning innovations [it’s with] an approach we call ‘prove and move.’ Our strategy has resulted in a portfolio of differentiated innovations that address common consumer opportunities in growing mega trends like premiumization, health and wellness and purpose-driven brands.”

他后来补充说:“咒语是我们去消费者去的地方,因为这是增长的地方。因此,这一直处于我们所做的一切的核心,这从有很好的见解和在赢得马匹上赌注。“

从CGS将消费者放在CGSM 2020所做的一切中心的CG上学习更多!

更多关于电子商务

作为美国的最快不含麸质品牌之一,Schar分手进入一个平台,帮助它发现和发展观众,建立曝光,并在各种项目上进行协作。

影响的AI驱动技术平台为SAAS解决方案提供了优化零售商和CPG制造商的预测,规划和销售功能。

战略伙伴关系旨在为欧洲和英国电子零售客户提供10个不同国家的百事可乐品牌的情报。