建立一个强大的AI基础,准备好下次中断

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建立一个强大的AI基础,准备好下次中断

经过CGT员工- 06/25/2020

在Covid-19关闭之前 - 尽管持续的炒作 - 人工智能(AI)在消费品行业滞后。虽然经过一定程度的正常返回行业仍然可以看出,但有一件事是肯定的:利用AI帮助最大限度地减少未来破坏的影响加速了。

由于大流行,供应链一直是推力前沿和中心。“在Covid-19之前,我认为说大多数人都没有考虑美国供应链,”汤姆麦克里克,副总裁,供应链和物流的大多数人都不思考消费者品牌协会, 告诉CGT.在它2020供应链报告。“然而,他们底下了我们所做的一切,并每天依赖。利用数据和分析工具具有巨大机会来推动更智能,更预测的决策,并进一步优化已经高效的供应链系统。“

CG公司还在产品开发和设计,制造,营销和贸易促进管理领域应用了该技术 - 虽然并不总是到最好的投资回报率。

仍然,麦肯锡值总潜力在CPG中为1.4万亿美元的AI。其中,供应链代表了9760亿美元的最大块,其次是营销和销售额为2.86亿美元,产品开发价为530亿美元。

CG公司应该采取哪些步骤进入这一万亿美元的机会?顶级公司与AI一起做什么?请阅读,发现建立强大AI基金会的三种要求,参见现实世界用例。