广告
    03/30/2021

    内部Caulipower的超级大国预测

    丽莎约翰斯顿
    总编辑
    Lisa Johnston档案图片
    一堆在桌子上的物品

    对于可以描述消费品行业的所有词语,“一致”不太可能成为那个人很快就选择了

    但对于冷冻食品品牌Caulipower,它使用蔬菜制造更健康,更简单地品尝的食物,如他们的非素食对象,正是符合成功规模所需的一致性。

    随着品牌的增长,将圆点与其业务功能之间的连接越来越越来越越来越苛火,防止公司以达到峰值效率运行。

    “供应规划与客户货架上发生的事情有一些断开,“Ben Hosseinzadeh,Caulipower VP,供应链,讲述CGT.

    发布新预测的延误也被证明是有问题的,这意味着它无法获得更准确的短期和长期规划所需的所有互联数据点。

    Caulipower反过来合作工会提高其预测准确性和需求规划一致性,部署解决方案提供商的集成业务规划平台。它部分选择了IBP,因为它想要一个使用预测分析来支持其预测功能的解决方案。

    在大流行期间,消费者购买模式中的戏剧性转变已经发现,驾驶恐慌购买和定期稳定的高度和低点,以及管理伴随的交通挑战。这些新的预测能力为该品牌提供了建立的基础,并了解开始预测新正常的地方。

    虽然它不是一个银弹,但Hosseinzadeh说,它当然给了他们一个头部开始 - 从而竞争优势 - 所以它不必从头开始。

    拿着手机的手
    Caulipower使用蔬菜制造更健康,更简单的食物品尝像非素食者的同行。

    “它给了我们一个基线[交通运输],我们可以锻炼,让我们了解我们开始的地方,然后在手动看到的任何班次上钉住。”

    它还使Caulipower的供应链,销售和金融团队合作,为每个团队提供了适当的角度。

    因此,Caulipower记录了销售和供应链福利,包括一致和长期预测,通过预测对实际销售的准确性来衡量这一成功。

    对于寻求提高内部合作和预测准确性的其他品牌,特别是在健康危机期间,Hosseinzadeh是销售,运营和金融队伍中更频繁的合作的强大支持者,更加精确。

    “因为我们在一个快速变化的环境中,可以访问实时信息和从制造输出到货架性能的变化至关重要,”他指出。

    Hosseinzadeh承认,这肯定是一个艰巨的任务,特别是考虑到许多人和公司并不完全有机会与他们的合作伙伴每周见面。

    “他们不一定希望评估客户仓库的库存水平,他们没有时间每周将整个群体放在一起,以确保有适当的接触点来改变。”

    但是,底线是,品牌可以从客户,制造合作伙伴和内部联系的较多的接触点,它将成为成功的效果越好。后果Caulipower过度沟通,该公司去年纪录了填充率,高于行业标准。

    “这只是因为我们能够每周按照行业发生的变化,随着改变的情况,”他说。“

    更多按需计划

  • Teradata和Antuit.ai合作伙伴提供AI业务解决方案

    伙伴关系将Teradata的多云数据平台汇集在一起​​,为企业级分析和Antuit.ai的AI解决方案组合,预计将提供需求预测,需求塑造和全钟内存库存优化。
    一群房间里的人
  • CG品牌供应链规划的未来 - 整体方法

    正如我们进入大流行的二年级,品牌已经实施 - 或积极寻求采用现代技术解决方案,以优化其供应链和全面的业务规划能力。我们与Inioncrate Ceo Shastri Mahadeo交谈,了解AI如何帮助解决这些问题甚至解锁新价值。
    图形用户界面,网站
  • 为什么先进的技术是CPG和零售协作的关键

    现在比以往任何时候都更多,对CPG和零售是必不可想的,从过去学习,通过统一的伙伴关系来优化目前并与未来对齐。
    一个男人拿着电话