2020年CGT CIO:Mark Vaupel,霍尔梅尔食品

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2020年CGT CIO:Mark Vaupel,霍尔梅尔食品

经过丽莎约翰斯顿- 08/31/2020
*照片由霍尔梅尔食品提供

你可以带马到水,但你不能让它喝酒。确实如此。这只是一个流行病有一种制作一些非常有动力的马匹的方法。

在给予CGT.CIO奖励 - 赋予最高级的技术领导者世卫组织通过实施和使用技术对他或其组织产生了最大的可观的业务影响- 这完全适合今年的胜利者将是一个受到巨大变革的人数字转型。2020年,我们在大流行前在大流行前的数字努力,我们已经观察了CG行业的宽敞服务。

当然,Mark Vaupel,IT服务的霍尔梅尔食品副总裁,从未预期该公司在这种中断的时间中持续执行的扫除项目猎户座企业范围的转型努力。跨业务部门和子公司的一项倡议更新和简化多核业务流程和IT系统,支持kpmg.它将甲骨文公司的it系统战略从“最好的产品”转变为基于云的集成套件。

在其核心,项目猎户座是关于驾驶过程效率以及从激素食品中的所有角度的更好决策。这是一个雄心勃勃,变革的计划,带来了如此多的变化管理,这些管理层只有这些努力将在我们旧正常奖励期间作为今年奖项的一个坚实竞争者。

但当我们在这一前所未有的领域向前迈进时,没有比他更合适的2020年赢家了。他付出了巨大的努力,将传统业务转变为数字技术,并在世界大部分地区停滞不前的情况下继续前行。

10,000湖,出生和繁殖

vaupel近25年的浓辣椒食品资深人士与金融背景加入了公司,但他与公司的历史就据他所知,从字面上回来。明尼苏达州本土在面包和黄油状态的南部的家庭农场上长大,他最早回忆骑在父亲的皮卡上,将猪送到奥斯汀,Minn。,激素食品厂。

在明尼苏达大学主办大学后,在安德森咨询和嘉吉,Vaupel在霍尔梅尔食品中扮演它的角色,从未回头过去。他在安德森引用了他的时间,因为为激素食品提供了必要的商业基础,提供了一个完整的观点,这是企业成功所需的内容。

“我经常说霍尔梅尔食品是一家食品公司 - 它不是一家技术公司,”Notes Vaupel。“Andersen的一些经历成为知识的背景,提供了提供技术解决方案,可以帮助商业工作更有效地有效,”他说。“在激素,我们提供技术,以便我们的业务的各个方面可以更好,创新,制造,分发,销售和市场最佳食品。”

因此,Vaupel的技术优先事项旨在帮助激素食品实现其关键的结果和全球增长策略,以确保“我们都拼接了同一乐奏”,如果你愿意。

我们 - 全排 - 船的心态由企业文化辅助,强调在结果的氛围中挑战自己。霍尔梅尔食品团队成员预计是通过发言和积极创建实现公司目标的解决方案,成为企业跨越企业的战略合作伙伴。

沃佩尔表示,简而言之,在荷美尔食品公司,技术永远不是为了技术而技术,事实证明,带着这种心态接触“猎户星计划”(Project Orion)对其成功至关重要。

你知道吗?

霍尔梅尔食品欢迎“集合创意公司和人民”它的品牌家庭包括:

  • Applegate,于2015年获得
  • Justin's,LLC,于2016年获得
  • Cidade do Sol,于2017年获得
  • 2017年收购的哥伦布制造公司
  • Fontanini Italian Meats,于2017年收购
  • 萨德勒熏制室,于2020年收购

内部部署不再

项目猎户座是一家全体涵盖的任务,跨越人力资源,工资单,财务,供应链和企业绩效管理。因此,Vaupel和团队制定了一个明确的程序管理流程和时间线,拼写各种部署和职责。

在与人力资源和工资核算的新年的2020年去上一个新年的日期之后,下一部分部署是在4月份的书籍上。当然,世界在三月颠倒了。

突然间,一直在肩负着肩膀的团队现在分散在全球范围内。对于整个企业的许多激素食品团队成员,这涉及在Covid-19之前几乎总是从办公室工作,从家里远程工作。转移到遥控器允许对每个人都有很大的调整,包括Vaupel。

他承认,远程工作是他的新经验。激素食物占据多层建筑物的广阔校园在Covid-19之前,Vaupel将推动参加不同建筑物的会议,而不是拨入电话会议或设置缩放。从今天的缩放欢乐时光和时,这肯定是一个远远哭泣布拉迪束-Style团队会议。

(从左上而顺时针):
  • 艾米莫里森,基础设施总监
  • IT战略和企业架构总监Eric Tupy
  • 迈克尔弗雷德里克,主任申请服务(还扮演项目orion计划经理的角色
  • 史黛西·杰西,安全与信息技术部主管

*照片由霍尔梅尔食品提供

在家里,这个春天,vaupel和他的妻子,envel食品营销总监innemarie导航了新正常的远程作品,开展会议屏幕上的屏幕,而不是面对面,并通过视频聊天与他们的成年儿子联系。(让它知道Vaupels是一个Microsoft团队的家庭,因为激素食品是浓辣味植物。)

但Vaupels - 以及其余的激素食品 - 快速调整,而IT团队已经实施的大部分数字合作基金会很容易使用。在掌握在本文开始时使用的马类似,Vaupel指出,在更广泛的激素食品队中的一些数字能力在短短三个月内进化了好五年。

在“猎户座”计划中,计划中的内部强化训练被重新设计为远程体验——如果团队希望按时完成任务,这是唯一真正的解决方案。虽然他们多花了一个月的时间来发展额外的交流,并确保员工能够接受适当的培训,但阻止“猎户座计划”从来都不是一个选择。

“我们甚至从未真正考虑过,”Vaupel说。“我们看着它,并表示我们可以适应我们所在的环境。这是我们公司成功的重要和重要的项目。”

由于这些努力和灵活性,项目猎户座能够无缝进步。为了与消费品行业的精神保持,vaupel迅速,易于引用他的团队,以及霍尔梅斯食品执行局和CFO Jim Sheehan,作为这一成就的关键驱动因素。虽然Vaupel可能导致风险投入,他团队的勤奋,猎户座跨职能项目团队,广泛的企业支持,与甲骨文的合作,以及毕马威的指导,方向和洞察力取得了成功。

“吉姆是一个挑战我的人和项目猎户座队的人”大胆“,因为我们开始这种转变倡议,”他说。“这使我们从技术和业务流程视角下与项目orion执行的战略和方向的阶段。”

激素食品还采取了自己的员工,旨在获得正式变革管理职责的员工 - 这家公司的另一个新倡议。帮助员工了解为什么正在进行这些戏剧性的变化,并专门对其的影响以及提供必要的动手培训,同样至关重要地使其成为果实。

项目猎户座可以使霍尔姆食品团队成员重新聚焦他们的能量远离手动流程,以了解更多的战略相关的能力和洞察力,以便为企业提供依据,为改进的数据分析和推动更好的决策提供基础。它还为战略能力和新兴技术的基础,这对公司未来的成功至关重要。

“项目猎户座在[利用]过程中真正推动,如过程自动化,人工智能,机器学习和分析,”Vaupel解释说,以优化我们所有的业务流程,以便在世界上提供最好的最安全的食品。“

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