Covid-19期间的Clorox的数字剧本是'美国加上其他人'

按Enter键搜索
关闭搜索
打开菜单

Covid-19期间的Clorox的数字剧本是'美国加上其他人'

经过丽莎约翰斯顿- 11/17/2020
Linda rendle.
Linda rendle.

CLOROX仍然是通过其业务的各个方面整合技术,从员工合作到零售执行,CEO Linda Rendle共享,因为公司导航前所未有的需求尖峰和准备最终的Covid-19未来。

rendle,谁在9月份夺走了缰绳,在伯尔尼斯坦的运营决策中指出,今天的客户“在几周或几天内不再期望事物;他们期待它在几小时内。“因此,Clorox继续在数字化供应链的路径上,确保该过程具有无缝的数据能见度,因此可以预测Covid-19促使需求尖刺

该公司还在整个劳动力方面更加巩固技术,因为大流行,在没有小部分中。在没有任何数据的情况下,每月聚集在一起的大队的日子已经一去不复返了,其次是创新团队继续持续30-60天。

“我们必须比这更快地移动,”她说,所以Clorox已经建立了新的“队列”,根据功能,每周最多达到五次。因此,这些新的操作节奏迅速加速了决策步伐。

Rendle也引用了多样性83号消费品公司作为领先创新的重要组成部分。“我们正在通过技术和我们努力创造一个更包含的环境的方式,我们得到最好的想法,我们在经验中获得最广泛的思考。”

她指出克罗罗克斯,这是名为最重要的CG公司通过消费者今年早些时候,希望以多元文化千禧一代赢得胜利,并“你唯一的方式是拥有一个非常广泛的观点。”

虽然公司确实有一个IT委员会的纪律,但数字融合在所有职能和企业范围内。例如,清洁团队有自己的数字化资源,他们正在考虑消费者的支出,而营销团队正在聘请自己的数字劳动力来执行这些计划。

开发这种数字劳动力需要多层方法,包括带来新的数字本土人才;掀起当前的员工;和建立技术合作伙伴关系。

最后一个组件包括播放其当地湾区地位,该地区的创新中心提供了一个优势的Clorox。

“我们将在我们认为我们的品牌可以为世界各地的人们增加价值的地方而咄咄逼人。”

“当我们不仅仅是[8,800]员工,而是我们在我们的生态系统中的人民,我们的供应商,我们的合作伙伴都在我们身边的人,帮助我们开发产品并对他们进行沟通,并让我们获得正确的原料,”仁德说。“我们利用他们的能力和他们的数字实力来做到这一点。在海湾地区的一部分,我们试图利用当地。“

通过“美国加上其他人,”Clorox会降低在内部开发所有技术的成本。(虽然它仍然确实在内部内部建立了某些东西。)

公司营销花费的60%以上是在线,而在开发其数字营销策略方面,该公司仍然专注于寻找新客户,更好地理解它们,并提供更相关的内容。作为其中的一部分,它正在转变,并将继续转移,贸易更加划分数字方面,虽然仁德指出克罗尔克斯仍然看到传统媒体,如电视和收音机扮演角色。

她指出,该公司不会购买货架空间或屏幕空间,而是分配零售美元介绍新的创新,在他们可能忘记购买产品的时刻捕获消费者,并驾驶重复销售。

“这是在线的完全相同的事情,我们没有看到它在网上的任何昂贵的网上运营,”她说,添加:“我们正在建造零售商的计划来增长类别。这就是我们如何接近所有支出。我认为我们总是专注的是帮助零售商解决其他人不能的问题。“

电子商务还提供Clorox,有机会通过经济实惠的测试和学习通过在过去没有进入的国家的实际数据,因为缺乏一生ROI,通过实时数据来学习。

“你可以以同样的方式对我们[激活和执行],但我们认为我们认为我们的品牌可以为世界各地的人们增加价值的地方是积极的。”

并且,毫无疑问,Rendle和Clorox在最近的一个关于Covid-19疫苗的令人鼓舞的新闻中的兴趣令人难以置疑,被能够再次见到他们的队友的队友。该公司也没有将疫苗视为危害其商机的损害,因为过去的流行病表明,许多以核心为重点的消费者行为将被加入。

人们“倾向于以不同的方式接近未来的淫荡或寒冷和流感季节,这一直存在多年,”她指出。“这就是我们建立了20年前发明和推出的消毒湿度业务的方式,正在帮助人们在他们测试的那些时刻。”

更多关于电子商务

作为美国的最快不含麸质品牌之一,Schar分手进入一个平台,帮助它发现和发展观众,建立曝光,并在各种项目上进行协作。

影响的AI驱动技术平台为SAAS解决方案提供了优化零售商和CPG制造商的预测,规划和销售功能。

战略伙伴关系旨在为欧洲和英国电子零售客户提供10个不同国家的百事可乐品牌的情报。