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08/28/2020

可口可乐重新组织其业务,重新设计劳动力以促进未来的增长

可口可乐公司已经概述了重组和更好地使可口可乐系统能够为生命策略追求其饮料的战略步骤,其中饮料组合可用于捕获快速变化的市场增长。

该公司正在构建一个网络全球组织,将规模的力量与当地赢得所需的深层知识相结合。本公司将创建新的经营单位,专注于区域和地方执行,将与五个营销类别的领导团队密切合作,这些团队跨越全球到迅速规模的想法。

该结构将由公司新创建的平台服务组织提供支持,该组织将提供全球服务,并在一系列关键能力方面提供增强的专业知识。

“我们一直在改变组织的多年之旅,”詹姆斯·Quincey董事长兼首席执行官。“我们的运营模式的变化将使我们的营销改变为推动更多的增长,并将执行更接近客户和消费者,同时优先考虑强大品牌的投资组合和纪律的创新框架。当我们实施这些变化时,我们继续发展我们的组织,这将包括我们劳动力结构的重大变化。“

运营单位

该公司的九个新的操作单位将通过更换当前的业务单位和组来帮助整形组织。操作单元将高度相互连接,结构更加一致性,重点是消除资源重复,并更快地缩放新产品。

该公司目前的型号包括17个坐在四个地理段的业务单位,以及全球风险投资(GMVI)和装瓶投资。向前迈进,业务的运营方将包括九个地理细分的九个操作单位,以及全球风险和装瓶投资。

该公司的经营领导人将向总裁兼首席运营官Brian Smith报告。

全球类别引导

创新,营销效率和有效性是公司的首要任务。可口可乐公司正在进行投资组合合理化过程,将导致全球,区域和本地品牌的量身定制,具有更大的增长。要驾驶这些举措并支持运营单位,公司正在加强和深化其在五个全球类别中的领导,具有最强的消费机会:

  1. 可口可乐
  2. 闪闪发光的口味
  3. 水合作用,运动,咖啡和茶
  4. 营养,果汁,牛奶和植物
  5. 新兴类别

这些类别的领导者将在整个网络组织中工作,以建立公司的品牌组合,并在市场中获胜。全球类别领导将向首席营销官Manolo Arroyo报告。

平台服务

该公司还宣布创建平台服务,该组织将在全球范围内造成效率并在全球范围内营造效率,分类和职能提供能力。这将包括数据管理,消费者分析,数字商务和社会/数字集线器。

平台服务旨在提高和规模功能专业知识,并提供一致的服务,包括治理和交易工作。这将消除整个公司的重复,并建立在与瓶客合作的合作关系。

平台服务将由高级副总裁兼首席信息和综合服务官员Barry Simpson领导。

将公司的劳动力与新优先事项对准

公司的结构变化将导致一些人和资源的重新分配,这将包括员工自愿和不自主减少。该公司正在在下一阶段工作,并将在未来分享更多信息。

为了最大限度地减少这些结构变化的影响,本公司今天宣布了一个自愿分离计划,将雇员提供分离包,如果符合条件的选择。

该计划将提供提升的福利,并将首先在美国,加拿大和波多黎各提供约4,000名员工,他们在2017年9月1日或之前获得最近的租址。在许多国家将提供类似的计划在国际上。预计志愿计划将减少不自主分离的数量。

该公司的整体全球遣散计划预计将从约3.5亿美元到5.5亿美元的费用产生费用。