封面故事

CGT在消费品行业中最大的上市公司的年度综述。

从收购和剥夺来命名变更和新的领导任命，2013年充满了令人难忘的时刻。本届全体公开交易消费品公司的年度清单提供了一份成功升级其增长游戏的组织的快照。

认识到使消费品供应链运行的技术，系统和流程背后的人员

这10个非常多样化的中小型企业集体说明了一个关于行业的重要事实：消费者的理解比以往任何时候都更加关心，砂浆零售仍然至关重要，组织规模不再重要。

尽管有效的愿望，直接消费者销售是CPG行业未来的一部分。

鼓舞人心的高管在他们的组织中驾驶变革 - 而超越。

认识到对本组织有见解的工具背后的人员。

今年的一类Visionaries不会让人失望。无论是专注于供应链，分析，销售和营销，还是创新，这些领导者的见解都在上网页面上很宝贵。CGT.很自豪能够为11名搬运工和振动者展示在行业中发出重大印象，从沃尔玛最近的零售有远见的速度开始。

当Kimberly-Clark的零售合作伙伴的储存用品与生产预测失联时，它可能对208亿美元的个人护理产品巨头的销售产生了非常实际的影响。因此，公司投资于数据分析软件，以提供更高的实时需求趋势的可见性。

在消费品的世界中，安利是一个罕见的成功故事。该公司的直接销售模型一直没有成功，但这并不是偶然的。拥有结构性但灵活的产品开发过程，越来越多的外部合作伙伴网络，安利及其开放式创新团队，良好的方式是将一个良好的业务转变为伟大的业务。

虽然Brick-and-Mortar零售是Kroger Co.的重点从一开始，Omnichannel策略正在改变消费者如何购物的未来。由于现在有更大的需求与零售商合作伙伴更紧密地合作，克罗格创建了计划汞，以便将传统的店内经验与数码无缝混合在一起，进入真正的Omnichannel消费者体验。

业内最佳技术和服务提供商的简短清单