广告
05/11/2017

编者的注意事项:一切都又旧了

阅读全数字版CGT 2017年5月的问题,点击这里

如果传统零售正在染色,那为什么大多数新的消费品公司仍然排队储存货架?

整个市场已经在电子商务中找到了一个新的家园,零售商和产品制造商之间的线条是模糊的,“零售商”和“制造商”的定义是不断发展的,并且需要建立对消费者的深刻理解更为重要比以前。(有关这些趋势的更多信息,请退房“DTC困境”第9页和我们的年度“零售和消费品分析研究”在第13页。)

2017年5月覆盖

据报道称,一位举例说明以上所有趋势的公司都是针刺修复,这是一个六岁的服装制造商暨零售商,已经在年销售额超过3亿美元。消费者通过Stitchfix.com提供其大小,风格和价格偏好,并支付20美元的造型费。该公司的专有算法和“专家人类造型师”然后去上班,创造五个装运(免费)向消费者发货(免费的服装物品,他们购买他们想要的东西并送回其余的(免费)。

据据福布斯。根据首席算法官员Eric Colson,它还拥有75名正在研究算法的数据科学家,他在店铺在ShopTalk在ShopTalk上发言。

两岁的会议与会者的与众不同的思考迷住了。如果您认为您知道那里的每个市场摇动的商业模式,那么您应该再次思考。

明确,并非所有的创新思想都来自新公司。ShopTalk的议程也充满了传统的CG Exec,如本月的封面主题,Mondelez的Neil Ackerman,与Unilever的Doug Straton和Keds'Joily Culp - 来自我们的两个名字“谁在销售和营销中的谁”功能(参见第5页)。
Still, there were enough disruptors to make you think the old way of doing business is completely doomed, with new strategies poised to replace old models and new companies ready to take control of the marketplace from the anachronistic old guard.

然而,在达到一定规模和成熟度之后,许多这些电子商务破坏者似乎采用了旧学校实践。最近的成功案例在ShopTalk等Walker&Co.,Monurse和Hulse和Harry's Inc.(我们上个月都有思考)所有人都有别的共同点:他们现在也通过传统零售业销售。(好的,所以缝合修复可能不会遵循这种趋势。)

更重要的是,很多这些新的挑战者似乎注定要通过他们威胁要更换的消费品公司收购。(一些公司似乎在ShopTalk实际上吸引收购。)我们都准备好在今年的列表中展示了美元剃须俱乐部和白“山顶SMB”(也在4月份发布),但分别由联合利华和辣椒·斯坦斯群体巩固。现在,他们都是超级碗广告商。

是的,传统的消费品行业需要一些大规模的转型来保持相关性。但是,我们还没有写下所有旧商业模式。其中一些可能仍然适用。

阅读其余部分CGT.点击2017年5月,点击以下文章链接: