预测

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关于预测的新闻,文章和其他特色内容的集合。

在我们的系列中的第三个和最后一篇文章中,攀登销售和运营成熟度阶梯,我们探讨了S&OP流程成熟度的特点,并建议您今天可以采取的行动达到更高水平的S&OP能力。

在便利零售中定期研究消费者旅行和篮子级数据可以帮助C店运营商认识到趋势并将其移位,以便在大流行期间容纳消费者的购买习惯。

发现智能供应链投资美元的位置,看看您的技术路线图是否与同龄人合作。

调查后调查后调查结果始终如一地位为第三大管理优先事项之一。那么,为什么很多组织发现改善他们开发公司范围的规划过程的能力极为困难?

Blue Ridge合作伙伴与加利福尼亚州的数据收集平台,为制造商提供零售和分销数据收集,预测和协作规划。

除了降低成本和简化的运营之外,SKU合理化在特别复杂的时刻改善供应商/零售商关系方面发挥了至关重要的作用 - 它甚至可能为新的创新铺平了道路。

通过Covid-19将消费者需求的准确预测的紧迫性陷入了聚光灯,零售商和CPG都是通过大流行发电,并重新关注智能分析。实施短期预测是理解和预测的基础

供应链从业者使用销售和运营规划(S&OP)加速,直接和优化业务决策,为30年的更好的部分。然而,今天最佳和典型的S&OP过程之间仍然存在宽敞的差距。

仅仅五个月前,消费品行业专注于建设供应链以支持Omnichannel时代,重​​点关注四个关键领域:需求规划,履行,制造和最后一英里的交付。然而,从那时起,该行业已被翻转在头上。

仔细看看攻丝进入AI和机器学习,为出现在大流行后的世界。

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