Coca-Cola如何大调其HR转型

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当可口可乐大型正在开发其人力资源转型策略时,它需要坚实,实惠,及时解决复杂情况。

Coca-Cola如何大调其HR转型

通过丽莎约翰斯顿- 07/23/2020
Teejay Gonzales.

没有数字转型没有自己的一系列挑战,但围绕人力资源的举措可能特别复杂。当然,技术推动进步,但它是它背后的人正在推动变革。

对于可口可乐装瓶投资集团(大),发展其人力资源转型战略甚至更加复杂,这一事实是一个完全或部分拥有的可口可乐公司的装瓶业务的集结。

虽然父母肯定是技术创新没有陌生人伟德手机移动版Coca-Cola大市场包括15个单独的法人实体:Bahrain,孟加拉国,文莱,柬埔寨,印度,马来西亚,缅甸,尼泊尔,阿曼,菲律宾,卡塔尔,新加坡,斯里兰卡,阿联酋和越南。包括所有这些碎片进入一个凝聚力的人力资源策略需要大量影响工作,以确保所有关于流程,系统和服务交付模式,Teejay Gonzales,Coca-Cola大人物转型主任,告诉CGT.

为了改善员工经验,以便在其运营中推动一致的品牌实践和质量,公司希望管理人员和员工的标准化进程,以合作对期望,在共享目标和访问准备工具上执行。

它还希望一个解决方案,使其能够利用所有地区的最佳实践,以及采用数据和分析来帮助其决策。鉴于更多消费品品牌的优先事项他们的分析投资,这有点惊喜。

理想情况下,解决方案还将与SAP成功器解决方案 - 可口可乐大型标准人力资源系统集成 - 并在国家部署没有SuccessFactors,不是所有地区目前都在系统上。这样的解决方案将让所有员工都放在冈萨雷斯把它所说,“今天加入党。”

而且,当然,它希望所有这些事情都能相当快速地执行。

“一个经典问题是我们无法使各种国家从SAP从SAP转移到成功器,并部署相同的模块,”讲台冈萨雷斯,他们任务驾驶Coca-Cola Big的人力资源的整体人力资源转型计划。

更重要的是,公司有几项举措,不包括在不同的国际版本中的成功器中,留下可口可乐大团队想知道他们是否应该通过挑战或伪造一个全新的道路。

而不是做它,它与SAP Solutions的Sopales解决方案相连,用于SAP成功器,位于SAP App Center。扩展提供了一个模板化和精简的方法来启动和接收实时反馈。这一整合仅花了三周时间,帮助可口可乐公司提供了更现代的员工体验,为灌装商提供了具体国家的设置,并实时遵守政策。这反过来提高了绩效、团队和装瓶商之间的协作和关系。

Gonzales说,与SAP和Sopales合作的好处是提供更具成本效益的方法,可以部署满足资金标准的解决方案,以及尽可能快地部署它的需求。

Coca-Cola大型目前正在最终确定其数字人力资源战略计划,旨在在其所有市场实施标准的人力资源系统。

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