费拉拉如何削减开发成本70%以留下“Ferrara Fast”

按Enter键搜索
关闭搜索
打开菜单
许多CGS自豪地骄傲能够快速创新,但法拉拉进一步迈出这一步。

费拉拉如何削减开发成本70%以留下“Ferrara Fast”

经过丽莎约翰斯顿- 06/11/2020

许多消费商品公司以快速创新的能力为自己骄傲,但法拉拉通过将灵活性的重要性直接纳入其企业价值观而进一步进一步。

112岁的糖果和饼干公司 -一个Ferrero所有的企业作为着名的Amos,Brach和在它的伞下的莱格勒- 已经创造了“Ferrara Fast”一词来反映其文化的核心。这是一个自上而下的价值驱动的方法,从高级领导和灌输了整个企业,Mustafa Mustafa,Ferrara高级总监,告诉CGT。

“我们是一个以增长为导向的组织,在功能交叉上骄傲,”他说。“解决问题和驾驶机遇,具有灵活性的紧迫感使我们能够雄心勃勃。”

遵循Ferrara Pan Candy Company和Farley&Sathers Candy Company的合并,2014年该公司在其糖果组合中确定了大量友好的数据和解决方案,这些组合是阻碍员工访问日常运营所需的信息。这种放缓不仅可以防止法拉拉实现收购的好处,但它挫败了努力在客户第一个业务中做出反应和回应。

简而言之,它不可能,快速。

也可以看看:不可能的食物进入DTC已经超出预期

由于IT探索的决议,法拉拉知道它需要一个强大的报告和分析解决方案,可以在整个公司中实施。在运营,金融,销售和营销提供信息的25个团队中,该公司寻求大胆的文化改革,分解每个功能区的筒仓。

它赢得了SAP的几个原因,其中包括能够实时访问所有数据的能力与事务和分析工作负载相结合。这些数据管理和分析解决方案提供了在整个业务中做出战略决策的透明度和洞察力,而不是仅仅是一个部分。

Mustafa表示,实施是一种学习经历,并通过对齐内部利益相关者,该公司能够确定明确的期望并通过KPI定义成功。这样做促进了合作经验,并在其成功中创造了所有权。

“我们是SAP创新的领先优势,我们没有期待这一重大改进,”他指出。

也可以看看:来自墨西哥的鳄梨如何使用区块链(差不多)在超级碗期间击败唐纳德特朗普

费拉拉能够提高它在几天而不是几年内与任何新糖果集成的速度。同时,SAP HANA和SAP Analytics提供了员工和客户在购买和销售产品中所需的信息。

因此,该公司经历了70%的开发成本减少了70%,及时减少了建立数据模型的90%,也为机器学习和预测分析建立了坚实的数据基础。

更重要的是,技术帮助公司帮助了整个运营中的自动化,并提供透明度 - 借着工人专注于更具战略性的项目并灌输对客户的信心。

“我们现在能够以秒为单位检索数据与用于旧传统数据库的分钟,”Mustafa说。“随着所有这些,我们现在有能力揭示新的消费者偏好和预测市场趋势。”

当父母公司Ferrero收购了2018年雀巢的美国品牌时,包括书呆子,卢克达·阿克达和Sweetarts,并用Ferrara将它们合并,团队能够利用这些学习并在数据集成期间成功应用它们。

Ferrero打算踏上它与SAP Hana的下一个甜蜜的旅程 - 扩展大数据,物联网,机器学习和预测分析。

也可以看看:Alexa将在2020年返回黄褐色的感恩节名单

预计新解决方案有助于在Facebook,Instagram和Pinterest上提供个性化购物体验。

Mondelez分解为合作伙伴关系,以评估和优化其跨平台展示活动的表现,最终导致了零食品牌主要目标受众之间的购买意图增加。

除了提供对消费者数据的访问外,努力还在让公司探索不断增长的分享经济,并改变它如何看待时尚消费。