不可能的食物进入DTC的快速轨道已经超过“看涨”期望

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不可能的食物进入DTC的快速轨道已经超过“看涨”期望

经过丽莎约翰斯顿- 06/09/2020

将不可能的食品添加到消费品公司列表中快速跟踪他们的DTC策略由于Covid-19。

基于工厂的食品公司为消费者推出了一家电子商务网站,这是一项在2016年成立以来一直在讨论的倡议,雷切尔·康勒,不可能的首席通信官员讲述CGT.。虽然来自不可能的“Mega粉丝”的需求很长,但经济学只是没有意义。

进入新冠肺炎和戏剧性的转变消费者购买习惯而且团队决定从今年迟到的DTC发射到上周。

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“坦率地说,我们知道一些趋势 - 包括方便,实用的家庭交付所上升 - 在这里留下来。因此,我们将DTC网站的发展时间表加速到上半场,“她说。“从DTC产生的收入已经超出了我们最看涨的内部期望,没有任何有意义的广告花费,”她补充说,并指出该公司甚至没有在自己的社交媒体渠道上发布了该网站。

电子商务网站上的产品提供家庭大小的数量,价格从$ 49.99到69.99美元,免费为期两天的运费到所有下部48 U.S.状态。(公司希望能够在保证质量方面添加阿拉斯加和夏威夷。)

虽然最高订单可预测来自加州,纽约和佛罗里达州,但不可能看到其产品已经在零售和餐馆提供的邮政编码的强劲需求。根据Konrad的说法,这些销售并没有将其中的其他渠道纳入其中。

“这意味着不仅存在生活在不可能汉堡的地方的人们难以找到的地方,而且可以在当地的安全道上轻松获得它的人,Kroger或Fred Meyer杂货店正在购买它甚至更大数量在线,“Konrad说。

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通过该公司的同时零售扩展计划进入DTC燕尾鸟。在3月初销售仅150家杂货店之后,其产品现在可以在超过3,000个地点找到。就像它进入DTC一样,零售增长计划是加速的增加消费者在健康危机期间的需求和远离餐馆的转变。

植物的食物的普及持续上升,在Covid-19健康危机期间已经看到了激增。根据尼尔森的说法,美国新鲜植物的肉类销售销售额在5月30日的一周内上涨了近171%。

Konrad说,在选择通过每个渠道销售的产品销售销售的产品时,不可能分析其消费者数据,“konrad说。该公司预计将根据季节性行为改变混合,并追踪餐厅销售数据。(有趣的事实:虽然大多数餐馆出售不可能的汉堡作为三明治Patty,Mississpia河东部的第2号“形状因素”是肉丸,而密西西比河以西部更喜​​欢炸玉米饼作为第二选择。)

“DTC是关于与客户满意的客户,”Konrad说。“由于Covid-19,很多消费者都表现出对网上杂货订购和家庭交付的偏好。我们听取 - 坦率地说,我们知道我们很多人都将继续我们每周重复交付和站在网上订单,因为它是方便实用的,无论我们仍然由于大流行而仍然社交偏移。“

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CGS考虑采取暴跌,有几个关键因素。

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