来自Covid-19的课程:5种方式CG公司可以为未来的中断做好准备

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来自Covid-19的课程:5种方式CG公司可以为未来的中断做好准备

由艾莉森克劳福德 - 12/21/2020

与其他行业一样,Covid-19 Pandexy Criply消费品供应链。客户变得不安,因为普通产品消失了架子无承诺重新进货日期。从卫生纸,染发剂和肉到运动器材,受到影响的物品清单似乎从未结束,可访问性的不确定性将购物者推向极端的行为,包括囤积和抢劫。

消费品公司变得嘎嘎作响,实现了如何脆弱他们的供应链可以是和曙光意识一旦他们出来的Covid-19另一侧,他们就可能无法为下一场危机做好准备。在今天的供应链中,如果另一个破坏性事件将罢工,那不是问题,这是何时。

在Covid-19大流行的供应链中也会有可能持久影响,这意味着CG公司不仅需要为下一个中断准备,而是现在枢转达到危机。

然而,如果公司愿意采取行动并考虑从大流行中吸取的经验教训,那么消费商品行业就有一线希望。邮件很清楚:CG公司需要加强和保护其供应链,以提供产品可用性的承诺。

正如Covid-19所示,从来没有更好的时间来颠覆以踏上数字化转型之旅。为了加强供应链,CG供应链规划人员应了解以下策略:

1.看看组织

在潜水之前开发新的供应链流程之前,规划者应评估当前的国家。类似于装修房屋,承包商需要看看基础并找到在加入之前需要加强的结构弱点。

同样,规划者应该练习内部流程映射,以查找需要解决的技术和人员的差距,瓶颈和应力点,然后确定可以改进的地方。

2.建立一个计划......向后

一个错误公司使得正在实施新技术,认为这将是银弹解决方案。但通过这样做,公司浪费时间和金钱,因为他们需要首先确定需要解决的业务问题。规划人员应该使用过程映射练习的结果来设计结束到结束计划,关闭“按”与“作为”状态之间的间隙之间的空白。

重要的是要将所有业务需求和目标概述内部利益相关者,然后从理想的“成为”的理想中向后工作,并同意所需的(并且经常交错)到达那里的步骤。供应链领导人可能会考虑征集经验丰富的专业服务组织的专业知识,以帮助更新的供应链设计。

一旦提供供应链,规划者应创建一个现实的时间表,以指导它们在实现过程中。进行数字转型过程可能需要几个月的时间,如果不是多年,因此重要的是以衡量增量的成功是很重要的。

更具弹性公司在进入新市场方面做得更好,结束,敏捷和协作供应链更多地基于以前的成功。

3.投资必要的组件

为了建立一个弹性,响应的数字供应链,商业领导者需要投资支持不断增长,通常不可预测的消费产品业务所需的组件。单独规划软件并不是有效地应对中断的答案。它将包括像硬件一样的碎片,IT安全和人员从一个平台上工作,使规划者能够快速和自信地回应下一场危机。

4.清洁数据

消费产品公司从事互联网(物联网),销售表演,供应商,分销和社交媒体等不同来源的大量数据。尽管公司拥有所有这些数据,但这并不意味着它是有用的,甚至可以使用。在消费者需求中具有如此多的波动,正确的数据成为了解情况并做出正确决定改善业务健康的资产。

例如,如果降低SKU复杂性是一个目标,规划人员应识别投资组合中的快速和慢动作者,并使用外部变量来定位障碍,以消除对客户的最小影响和对底线的最大影响。这种洞察力对正确的数据降低了制定错误决策的规划者的风险。

5.准备新市场

最近的Kinaxis赞助IDC研究1,800个全球供应链专业人士确定,对于消费品公司来说,未来供应链能力的首要任务是支持新的市场进入。该研究还发现,更多的弹性公司在进入新市场方面做得更好,结束,敏捷和协同供应链比以往任何时候都更加基础。

通过进行详细的,战略方法,消费商品公司将在新市场中快速管理需求和供应要求,运行潜在的情景,以最佳地应对整个网络的轻微中断,并建立飓风等全球事件的基础,普遍存在或者它攻击。

从供应商中断和生产限制来改变客户需求,2020年挑战消费产品供应链的各个方面。具有强大供应链基金会的公司能够更好地执行他们的应急计划。

对于没有准备的公司,并且尚未被迫关闭运营,现在是通过从这种经验中汲取的经验来改造供应链运营的经验教训来准备下一个危机的时间。在对准最佳工具,数据和人员后,消费产品公司可以在CG供应链的新正常茁壮成长。

Alison Crawford是高级经理,行业和解决方案Kinaxis.

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