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05/19/2021

分析领导者的肖像:由数字

丽莎约翰斯顿
总编辑
Lisa Johnston档案图片
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杰克菲利普斯

有无数方法可以定义领导力,杰克菲利普斯,国际分析研究所的首席执行官和联合创始人,在特异性定义成功的分析领导者时,将一些数字置于事物背后。

分享他的研究结果分析团结起来本周,菲利普斯呈现出一张几乎让人侦察员法律的肖像:“侦察员是值得信赖的,忠诚的,乐于助人,友好,礼貌,善良,顺从,开朗,节俭,勇敢,干净和虔诚。”

但是,在分析领导者的情况下,这些特征将沿着好奇,善良,顽强,患者的线条落下。

飞利浦注意到,虽然分析领导曾经像数学一样 - “10年前没有一名主要数学官。”- 这一角色现在对商业成功至关重要。部分激发了“官方的预科手册”,菲利普斯和团队使用一系列与行政级别的分析领导者采访,他们在大型全球品牌和零售商工作,以定量确定为高性能领导者提供的重要技能和特质。

他们发现的是,个人和角色特征对于成功的领导者而言比技术技能更为关键。按重要性评级,这些特质是:

  1. 个人/性格
  2. 领导
  3. 组织
  4. 商业
  5. 定量
  6. 技术

浏览结果,Phillips指出,成功的分析领导者不仅要好奇,而且他们必须以谦卑的方式运作,以便了解所有利益相关者。“决心”这个词经常出现在采访中,因为一个人必须有一个变革的心态需要时间,但仍然能够开发一个组织的北星。

“改变管理 - 最终是最终的分析是什么 - 很难,可能需要时间,”菲利普斯说。

“这项功能在桌面上座位,在业务战略和公司的整体未来。”
杰克菲利普斯,国际分析研究所

虽然来自领导角度来说,菲利普斯不一定是非常令人惊讶的,菲利普斯指出,“确定明确的愿景和战略并不总是自然地来通过数据科学和分析水平提出的人们。”

至于那些技术技能,是的,它们很重要 - 在某种程度上。虽然大多数高性能的分析高管在编码中拥有其手的第一部分,但它们不一定是统计方法或技术的事实上的领导者。

相反,建立和激励分析团队的能力被评为至关重要,正如领导人要多种语言的能力 - 即,即将到来,在业务中转化为目标的战略,反之亦然。这种可信度经常被引用在采访中,作为领导者最长的技能。

Phillips警告了Au与会者,如果他们的组织仍然将数据分析视为在机房或其背部的函数中,有些不对劲。

“如果你环顾四周,你的同龄人已经超越了,现在现在侧重于商业机会,”他指出。“这一职能在桌面上座位在业务战略和公司的整体未来。”

这也在RIS新闻上发表。