对于PVH&GS1,驾驶创新意味着经常挖掘戏剧

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对于PVH&GS1,驾驶创新意味着经常挖掘戏剧

经过丽莎约翰斯顿- 01/25/2021
从左上而顺时针:Halley Morrissey,Cheryl Friedman,Kate Nadolny和Melanie Nuce

虽然来自PVH公司和GS1的高管在最近的NRF 2021会议上讨论了“创新戏剧”,但谈话的关键最终确定了这种比赛应该定期抛出,以实现真实的发明。

Moderated by Halley Morrissey, XRC Labs’ VP of business development, and featuring PVH Corp.’s Kate Nadolny, GS1 US’ Melanie Nuce and Lowe’s Companies’ Cheryl Friedman, the group shared learnings, best practices and tips for other companies seeking to up their game.

PVH Corp.第64号消费品公司其中包括Calvin Klein,Tommy Hilfiger和Van Heusen在其投资组合中的这种品牌开始正式确定它在五年前定义创新,将几种不同类型的创新组合在卓越中心。

这一转变是服装公司的挑战,承认纳多尔尼作为SVP,业务战略和创新。因此,该公司在去年的一半并一半一直在改变它如何管理创新的结构,以确保它适合其文化以及它在分区内的执行方式。

通过这样做,据了解,将创新更接近商业用户以及每个空间内的专家更加富有成效。它使他们能够更快地移动,更好地了解其执行能力。

虽然Covid-19改变了PVH的创新优先事项,但它还没有扰乱其整体路线图。与其他CG公司一样,大流行,而不是加速项目,以比最初的意图更早的成果。在此之内,它更迫切优先考虑这种消费者连接和数字自动化工具作为AI,以帮助进一步的业务流程和规划需求。

它也在寻找全部与消费者接触的全米通道解决方案,同时在购买过程中去除摩擦。

“真的只是为了确保我们没有被困在我们所说的,我们在未来五个月与未来五年中,”纳多尼说,“并真正改变这些优先事项并对业务需求做出反应。“

Nuce,Corporate Deposence的SVP在信息标准组织GS1美国,能够与公司分享透视与品牌和零售商合作,描述双方的最大屏障作为传统思考。

“屏障[是]是一个单一的心态,致力于共同的目标,假设积极意图,我认为所有这些东西都能真正培养内部的良好创新文化,最终是为您的客户培养。”
Melanie Nuce,GS1 US

“为骑行带来人员是[重要的],特别是在一年中,在这么多事情受到了我们所有人的影响之中,”Nuce说。“我认为我们的障碍[是]是一个单一的心态,致力于共同的目标,假设积极的目的,我认为所有这些东西都能真正促进内部的良好创新文化,最终为您的客户培养良好的创新文化。”

虽然品牌和零售商都可以寻求为他们的团队开发标准化的创新剧本,但仍然是这些指导方针每一次又一次地抛出,以便保持真正的创新,该集团同意。纳多尔说,试图坚持毯子的毯子案卷风险公司失去了推动创新的文化细微差别。

相反,球队含有智力的好奇心以及强烈渴望将人们推出舒适区的强烈愿望更为重要。

虽然它经常被视为陈词滥调的稍微,但失败确实是推动创新的关键组成部分。它不仅使团队能够探索可能的可能性,但它也表明了董事会和利益相关者,即创新团队不仅仅是追逐每个闪亮物体。相反,他们必须明显地表明何时留下一个想法。

零售商视角

Cheryl Friedman,Lowe公司的Lowe Innovation Labs的VP,在小组期间提供了零售观点。对于Lowe的来说,发展创新侧重于定义,测试和创建接下来的家庭改善零售。作为其中的一部分,它利用了这种新兴技术作为AR,VR,外骨骼和机器人,以便更好地与客户联系并赋予其员工。

与许多企业创新中心一样,弗里德曼引用了缩减并将其整合回企业作为公司的关键挑战。要导航此项,Lowe更改了其模型,以在组织之间建立强的连接,以便开发可扩展的概念,该概念驱动整个企业的值。

弗里德曼表示,这种组织结构是Lowe的秘密酱,由三个不同的实验室组成:技术,专注于探索遥远的未来;开发,重点缩放;和生态系统,坐在中间,看看外部合作伙伴,以帮助快速跟踪解决方案并开发新功能。

在大流行期间,Lowe利用其创新团队加速路边拾取计划,并在24小时内开发应用程序,以监控店内交通。

它还推出了Lowe for Prus,这是一个数字工作台平台,可利用计算机视觉和增强现实。其专业消费者使用,该平台使他们能够远程与他们自己的客户联系。

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