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经过丽莎约翰斯顿- 03/03/2021

拉尔夫·劳伦随着劳伦的推出,正在进入订阅模式。

每月125美元,消费者可以从最近的Lauren系列策划项目,这是该公司分布式最广泛的品牌。他们收到一批货物,一旦它们的策精衣柜完整,最喜欢的碎片是优先考虑的,并且可以将它们返回新件或以会员价格购买它们。

该公司表示,它正在推出劳伦期刊,以回应今天消费者在越来越多地基于数字零售景观中建立个人衣柜的方式。

“今天的消费者正在采取不同的方法来体验品牌和建造衣柜。未来的衣柜将包括新的季节性时尚,独特定制的碎片和衣柜钉书钉,以及预先拥有和租用的衣服。凭借我们的永恒的审美,我们非常稳妥地在每个类别中发挥这些类别,“总裁兼首席执行官帕特里德·路易斯(PatriCe Louvet)说。

大卫劳伦,拉尔夫·劳伦首席创新和品牌官员表示,努力让它探索不断增长的共享经济,并改变它对时尚消费的看法。

事实上,忠诚度提供商Clarus Commerce的首席执行官汤姆普罗拉索指出,许多零售商在大流行期间重新思考其战略,以确保消费者参与。劳伦的外观将作为公司直接与消费者联系的关键机会,以获得更深入的洞察力。

“大约90%的忠诚度专业人士最近表示加强或扩大他们的忠诚计划是2021年的优先事项,这可能是Ralph Lauren迈出了忠诚度计划的第一步,”他表示,这一点可以收集这样的消费者数据他们对服装的每月偏好,他们如何最好地对营销电子邮件或闪存销售作出反应,以及他们想要的品牌中最受欢迎的事情。

使用这些洞察力,公司可以根据客户反馈根据客户的反馈来定制其未来的服装线或计划更新,以加强当前和未来的忠诚度。

“Ralph Lauren也在发现物理店面购物的下降,提供”在购买之前尝试“的模型,这在其他奢侈品牌电子商务商业商店中真正无法获得,”Caporaso添加。

该计划还将通过延长服装的寿命来帮助公司实现其可持续发展目标;一旦衣服达到了租赁帽,他们将捐赠给提供良好的,这是一个支持受贫困和悲剧影响的人的非营利组织。

更多关于消费者分析

在这里注册!日期:周四,3月25日11日,直接到消费者市场比例销售比总市场更高 - 这很明显。

由于2021年,继续和不确定性仍然存在,CGS必须为其品牌,销售代表和渠道制定,以承受下一个“新正常”抛出的方式。提高效率的一种方法,为未来做好准备,正在采用销售启用解决方案。