广告
02/13/2017

2017年读者首选调查:供应链

技术已经成为推动和推动供应链重大变革的一个转折点。专家杰克·巴尔,Blueworld供应链咨询公司首席执行官,解释了技术如何重塑业务流程变化的模式,以及你的公司应该如何投资其供应链。

供应链的类别

问:技术如何影响供应链领域的业务流程?
巴尔:在过去,缓慢的、增量的修改是您如何启动或实现过程更改的当务之急。但最近在许多领域的突破——需求感知、并行规划、基于传感器的物联网反馈回路的使用,以及大数据应用程序在大量数据中排序、询问和识别问题的能力——使步进变化成为可能。

这些技术能力的适当结合,使企业能够跳过过去需要5至10年才能完成的“青蛙阶段”。它允许过程和技术的并发组合,以及如何完成工作的主要组织模型更改。

我认为这在很多方面都是一场“军备竞赛”。“这些功能可以折叠组织模型,同时提供更深入的工作流程控制,即主动异常管理和基于权衡选项的工作。领先的公司认为这是一个“引爆点”,在这里你可以利用能力胜过竞争对手,同时更好地服务市场,同时锁定更强劲的财务业绩。

问:解决方案和服务供应商如何调整他们的产品以满足新的需求和趋势?
巴尔:我们正在见证两大关键趋势。首先,供应商开始接受跨端到端供应链流程的互操作性和问题解决的理念。老实说,这只是口头上的承诺。架构和局限性的解决方案本质上是促进模块解决问题,提供小插入信息的能力更新或可能发生的变化(在“时间”)的上游或下游工序,然后改变你如何计算一个选项为完成一个步骤的工作或调度活动,等等。

但这已经发生了戏剧性的变化。一流的供应商现在提供的解决方案可以让您不断地询问当前的业务状况(基于您可以提供的数据流),并监视和提供智能解决方案,以考虑抵消问题并利用销售机会。供应商重新定义他们眼中的供应链边界的方式尤其让我感到鼓舞——更具体地说,是允许将来自供应商、合同制造商、分销商和客户的数据流实时整合到解决问题的方程式中。

第二个趋势是那些做不到这一点的公司。它们正在迅速开展并购活动,以提供更完整的端到端供应链流程覆盖。我希望这能加速。

问:最近的研究发现,IT预算多年来首次略有增加。在当今的供应链中,一家消费品公司能够进行的最具战略性的技术投资是什么?
巴尔:我坚信,技术投资必须遵循一个明确的决定,即你想要实现哪些步骤的改变。我还坚信,您应该循序渐进地对功能进行分层——通常最好采用“爬行、行走、运行”的方法。

不幸的是,我看到很多在供应链技术上的战术投资。这通常是由于两种原因之一。这种情况下,公司可能还没有一个真正的供应链组织,没有明确的战略。或者,它有一个功能性的愿望来解决一个真正的短期需求,但没有问必要的后续问题,即当业务开发更广泛的功能时,它需要成功的时候,该功能将如何在更大的背景下发挥作用。

如今很多产品都是面向供应链的。但事实仍然是,在任何特定的时间点,如果一家公司对材料、配料、联合生产的产品、成品等的位置视而不见,那么它真的会面临重大的竞争风险。在当今混乱的商业环境中,提前了解信息只是一个基本项目。

并行动态规划能力也是必须的。知道一切都在哪里,或者供应存在问题,这是很好的,但不能进行权衡和比较选择和解决方案,或不能让领导层参与这些关键的商业决策,这是一个机会,随着时间的推移,一个巨大的“退出业务”场景。

最后,不管你是否愿意承认,基于云的解决方案——既适用于前两个需求,也适用于无数其他需求——已经存在了。它们是一种聪明、有效的方法,既可以降低基础设施和资本支出,同时也可以显著降低组织成本,以卓越地执行流程。

本文承认的解决方案供应商:Amber Road、Aspen Technology、Centric Software、Dassault systems、Datalliance、E2open、Exceedra、HighJump、Infor Global Solutions (GT Nexus)、JDA Software Group、Logility、Manhattan Associates、Microsoft、Oracle、PTC、QAD、SAP、Selerant、Siemens PLM Software、Sopheon