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09/21/2020

在重组中,可口可乐设定了其大流行后的北星

丽莎约翰斯顿
总编辑
Lisa Johnston档案图片
詹姆斯Quincey.
詹姆斯Quincey.

Coca-Cola公司董事长兼首席执行官James Quincey为公司提供了更多的洞察力最近的重组努力,以及通过大流行的营销策略。

像许多消费品公司一样,可口可乐练习SKU合理化在Covid-19健康危机期间,并通过简化的投资组合和新的全球组织网络策划其前进战略,它倾向于在其130年历史上导航的许多经济挑战的学习。

但除了实现重组的成本节约,Coca-Cola决定从大流行中与更多客户和更具订阅的组织出现,Quincey本月早些时候在Barclays Global Consumer Staples会议上表示。

这是他们作为北星的优先事项。除了通过减少SKU管理来缓解客户供应链之外,该更改还代表了“金机机会”13号消费品公司纠正其投资组合,这是一项持续需要的东西。

“我们善于进入和尝试创新,而且正在推动增长。但是,我们在委托了几个赢得了几个赢取了类别的胜利中,我们没有受到纪律处分。“Quincey说。“所以我们将加速这项工作。”

作为其中的一部分,该公司还将其营销策略扩大到更现代,共同的方法,支持其新的平台服务组织,相信在健康危机结束时将把它的势头更强大的品牌放在Coca-Cola的强烈品牌之后。

“我们多年来一直在经过考验才能进行共享服务,团队在最终桥梁中取得了真正影响,并作为世界数字化,”他说。“在过去,你可以在不同国家做不同的方式,受到影响。现在你需要的比以往任何时候都有一个共同的骨干。我们看到有机会与我们的装瓶合作伙伴合作,以真正为整个系统的整个系统创造一些强大的骨干,这是非常高度数字化的。“

Quincey还对公司目前的创新进程进行了进一步的见解,他说的是过去三年的锐化。

他在创新范围内的平衡和纪律方面,他将公司的战略与民主相比,并指出这两者可以一起驾驶学习周期。他引用了焦炭能源作为公司正在使用创新与现有商标来试图使其更具吸引力的焦炭品牌消费者。

“It's a bit like an extremist, the kind of political philosophy — no one wants too much complete decentralization, a.k.a. anarchy, and you can't have complete centralization, a.k.a. dictatorship, because you can't know everything from the center,” said Quincey. “The bit in the middle is democracy, and that is messy and [requires] constantly coming back and refining the processes to strike that balance between the agility to diverge and find and experiment, and yet the discipline to converge around the answers that they are going to generate scale, market share, and therefore the economics and the margin that will drive the scale. And you can see that in the ways that we have done things recently, leveraging a trademark to expand the category.”

他指出,作为一家大公司有其优势 - 即拥有资源做事。

“But this is not just ‘You need to do something big to make a difference.’ We really do need to converge on these disruptive innovations that are actually going to move the needle — not just in the marketplace, but in the marketplace out of scale just relevant to the Coca-Cola Company,” he said. “And bringing that together is really important.”