2019年供应链报告:各人有各人的看法

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2019年供应链报告:各人有各人的看法

通过丹Ochwat——12/01/2019

产品制造商正在重建供应链,以满足全渠道商务的需求

Conair在亚利桑那州格伦代尔开设了一个配送中心,通过零售合作伙伴管理DTC订单和在线订单。它毗邻两个处理“老式”托盘的传统物流中心。

几十年来,美国的消费品公司在制造和通过零售商店向全国各地的消费者销售大量产品方面精益求精,并表现出色。但是随着品牌在一个全渠道商务的时代不断发展——在商店里、在路边、在他们的手机通讯或在他们的门口与消费者见面——组织正在对他们的供应链做出关键的调整。

正如零售技术分析师、IHL的总裁格雷格·布泽克(Greg Buzek)所说:“零售非常非常擅长移动案例;它不太擅长移动身体。当然,后者指的是电子商务的履行,无论是把单笔订单送到商店提货,还是送到家中或其他地方。各大品牌面临着一个新的挑战:将实体店作为一个仓库来使用,建立“黑暗”的商店专门用于在线履行,或者建立新的仓库来管理传统零售案例和单一订单。

例如,两年前,Conair Corp.在亚利桑那州的格伦代尔开设了一个80万平方英尺的配送中心,管理直接面向消费者的订单和通过零售合作伙伴的在线订单。最先进的,全渠道的物流中心与两个处理“老式”托盘的传统物流中心相邻。

CGT的第六份年度供应链报告探讨了消费品公司为全渠道时代构建供应链流程所采取的步骤,重点关注四个关键领域:需求计划、履行、制造和最后一英里/直接面向消费者的交付。