麦肯锡公司确定了四个最常见的错误,这些错误是从数字和分析的规模捕获价值的障碍。 
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03/12/2020

这4件事阻止了CG公司的分析投资:麦肯锡

丽莎约翰斯顿
总编辑
Lisa Johnston档案图片
麦肯锡公司确定了四个最常见的错误,这些错误是从数字和分析的规模捕获价值的障碍。 

虽然消费品公司正在投资数字和分析,大多数(60%)没有看到有影响力的投资回报率。

除了这些损失的短期后果之外,长期影响包括对这些公司的股份和员工人才失去。

在3月份“解决消费品的数字和分析扩大挑战”,“麦肯锡公司确定了四个最常见的错误,这些错误是阻碍组织以数字和分析的规模捕获价值。

可以肯定的是,CPG公司面临着一条艰难的道路:消费者包装商品在麦肯锡排名第一的数量的数字成熟产业中排名第九,在仅仅是汽车和基础设施之前。(它对分析成熟时更好,五分之一。)

然而,那些未投入的人确实继续进一步落后。麦肯锡指出,领导者和落后者之间的差距正在增长,并且是成功地嫁给具有竞争优势的数据工具,人才和战略的公司。

四个错误包括:

1.不完全重视变革管理

虽然Execs可能会将技术视为最重要的投资优先级,但变革管理正在缩短短杆,它正在撤消任何潜在的进展。

“Without senior business leaders committed to role modeling the changes and a comprehensive plan for encouraging adoption by frontline employees, new techniques won’t stick,” notes the report, which advises digital and analytics leaders to allocate 50% of investments to change management, 25% to data and 25% on technology.

2.未能连接

CPG公司未能成功将其数字和分析计划与其整个企业策略联系起来。

“落后的往往将数字和分析努力视为侧面项目,而不是企业范围优先事项的重要推动力,”麦肯锡指出。

因此,努力没有得到所需的所需关注和资源,“口袋”在拼凑而成的措施中,而不是和谐。被视为陷入了“飞行员炼狱”,这些公司只能在整个业务中实现小型胜利而不是有影响力的成功。

同样,无法规模的公司经常沉入“通用推动者”,这将是整个企业的理论上。

然而,“在实践中,通用推动者很少符合特定的业务需求,”麦肯锡指出。“成功缩放数字和分析工作,因此需要一种不同的方法:一个优先顺序启用域变换而不是不相关的用例。”

3.闪亮物体综合征

公司正在投资技术的影响,他们没有完全理解。这不仅可以实现不准确满足其需求的解决方案,但它们也很快过时了。

4.为英雄抱出

麦肯锡警告公司反对花费太多时间寻找“完美”数据科学家。相反,它建议通过培训,分解角色或合作新功能的建筑物等待的实践