是时候全力以赴云技术

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是时候全力以赴云技术

奥利弗赖特 - 01/29/2021

到2020年底,关于消费商品中的“企业技术的未来”的云计算辩论已经得出结论。今天,我们行业中的每个领导团队都认识到他们所领导的公司必须“搬到云”。然而,当你探讨一点更深时,很快就会清楚,这意味着对不同的人来说意味着非常不同的东西。

事实是,鉴于可能的艺术云启用,消费品公司仍然没有充分利用它可以带来的价值。

在公司正在考虑的三相之旅中,许多人陷入了“第一阶段”。也就是说,他们已经将一些工作负载迁移到云基础架构以降低成本并提高灵活性。但是对于众多原因,他们现在发现自己不愿意或无法进一步进一步。

云远远超过经济效益

迁移到云以帮助管理成本是一个明智的策略。云可以实现更快,更可扩展,按需计算 - 基础设施成本降低40%。但它可以做得更多。完全接受时,云不仅仅是有效的源,它也是一种大大提高业务可以运行的速度,灵活性和规模的方法,产生竞争优势和启用新的商业模式。

我们在行业中越来越多地看到的主题是我们描述为改善“TQ” - 科技商品的驱动器。领导者正在通过技术,数据和分析,其他数字工具和新的工作方式提高他们如何获得如何获得竞争优势的知识。

例如,考虑云使企业能够集成庞大数据集以增加安全性,准确性和实时报告。或者它提供对大数据分析的尖端机器学习能力的访问方式。

云也是产品和业务创新的关键平台,实现了电子商务的快速测试和缩放。此外,它是连接跨越商业生态系统的核心要求,使与合作伙伴,客户和客户共享的协作和安全信息。

食品加工公司Del Monte Foods是一个商业的一个很好的例子转变通过变更和云计划。del monte走上来了云迁移旅程涉及传输的200服务器和50个复杂的工作负载,不到四个月。这不仅仅是“电梯和转移”的另一个故事。Del Monte正在寻求启用云使用的AI和Internet Internet技术的价值,以获得急需的业务洞察力。

将云到下一级的挑战

为了捕捉这些福利,消费品公司的领导者需要致力于云本身,并且它需要的重要人类和业务变更。这意味着对未来业务如何竞争的大胆决定。

这种“下一级”采用云采用了大多数公司不仅继续与消费品的斗争。Accenture’s research suggests that, while a huge majority of executives (84%) recognize the criticality of data, advanced analytics and artificial intelligence to their strategic objectives, almost as many (76%) admit to struggling when it comes to scaling these capabilities across the business. Being stuck in “phase one” is an epidemic.

在去年,我们已经发现了许多领导者的重点变化,从询问“我如何飞行?”“我如何缩放?”全球能力。

改变业务使其从云获得更多价值的难度是许多组织的障碍。近一半的CG高管(46%)告诉埃森哲,即业务和运营变动的复杂性阻止了更大的云采用。这有助于与云的略微意识。实际上,在最近的一项调查中,近三分之二的高管表示,他们迄今为止的云倡议并没有取得预期的结果。

有趣的是,在去年,我们发现了许多领导人的重点变化,从询问“我是如何飞行的?”。“我如何缩放?”全球能力。很明显,这正在成为提高竞争优势的最受欢迎的方法之一。

提升云到全交主义的优先权

要解决此问题,公司需要解决防止他们攻击云的全部强大功能的障碍。有三个关键步骤需要考虑。

第一个也许是最大的,是一个心态的问题。领导者必须希望将本组织对云的看法从“更便宜”到商业创新和重塑之一。

这意味着扩大云对话,包括整个业务。对齐它和围绕同一愿景和目标的业务提供了云旅程中的一致性和清晰度。在C-Suite中创造一个角色,例如首席数据官员,缝合业务和IT兴趣,也可以帮助确保云旅程以商业价值为中心。

第二个重要步骤是清楚你的云旅程将在哪里。您在未来三年内针对哪些新功能?组织的哪些部分将从更大的速度和灵活性中受益最多?目前持有贵公司的业务问题是什么?

通过从您所需的结果中恢复工作,您可以为您的整个云旅行创建一组Guiderail,使您可以避免使用新的云服务的漫无目的实验,并优先考虑项目,并使用实际上让您更接近您的目标的项目和使用案例。

第三步是在云上致力于“全部”。将工作负载迁移到云基础架构只是此开头。云的真实价值来到业务开始现代化和转换其数据,应用程序和在云中工作方式。目标是使您的组织“云本机”并能够使用云作为业务创新的平台。

真正的商业价值来自致力于云

由于业务成为云本地,可以成为可能的新事物。以营销为例。云技术不仅可以减少营销费用(对埃森哲分析的高达30%),它使业务能够灵活地适应客户偏好,产品和定价的变化。它可以实现更好的客户细分,更高的投资回报,并可以支持更多在线销售。

最后它归结为一个生命点。完全采用云现在是业务优先事项,而不是它优先。消费品公司必须将其视为数字转型的核心组成部分 - 以及未来竞争优势的不可谈判来源。

奥利弗赖特是埃森哲的全球领导消费品和服务产业集团。

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