在Armor的消费者 - 直接的Playbook下,简化了数字努力并最大限度地减少批发

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在Armor的消费者 - 直接的Playbook下,简化了数字努力并最大限度地减少批发

通过丽莎约翰斯顿- 11/04/2020
Armor下,将其新的体育面具视为将新客户转化为忠诚的体育面具。

在盔甲下方正在改进其数字战略,因为它朝着消费者直接焦点移动,巩固其应用生态系统和在单个电子商务平台下对齐

服装和鞋业公司报告了第三季度为14亿美元的平台收入,通过批发和DTC渠道的预期需求优于预期。虽然服装收入下降了6%,但鞋类上涨19%,配件增长了23%,后者由其新的面具为旨在在大流行期间进行体育的新面具驱动。

尽管高于预期的需求,但由于北美销售额较低,批发收益下跌7%。在盔甲下,这是第60号零售商ris news'前100名排名,将在未来几年内将其整体北美全销售分配点减少约2,000至3,000扇门。偏离将主要在北美,在2022年底之前将其存在约10,000门。

总统兼首席执行官Patrik Frisk强调,批发仍然是公司未来的重要组成部分,但随着更广泛的零售景观继续发展,我们必须。“

这一季度的直接消费者业务增加了17%,由电子商务更好地推动。它看到了超过50%的全球电子商务增长,每个地区都有增加。

为了推动高级品牌定位和支持更健康的边距,甲甲在其直接消费渠道中继续回到促销和折扣。

该公司从其“本土”老龄化电子商务平台完成了交换机,于7月份到了一个新的一个新的一个,将大多数全球电子商务站点放在一个可扩展的平台上。

作为其中的一部分,armor正在努力解锁更强大的CRM努力以获得更好的个性化消费者互动。这包括转换新的消费者,他们进入网站购买面具,这是一个巨大机会的观点。

它还将进一步发展其忠诚度努力,并将在世界各地推出几名飞行员。

该公司还通过向投资公司Francisco合作伙伴销售3.5亿美元,以34500万美元的价格简化其应用生态系统,预计将于第四季度关闭。它还在今年年底终止了其Ondomondo数字健身平台。

动作使公司能够专注于开发一个在核心的SapMyitness在核心开发一个生态系统。

“随着我们在过去几年中更加尖锐地定义我们的策略,显然,MyFitnessPal并没有作为核心资产与我们的目标消费者需求完全对齐,焦点表演者,”他说。“我们认为,这剥离通过简化消费者的品牌旅程,提高了我们的长期数字战略,并提高了我们更好地利用MyFitnessplatfort的力量,因为我们朝着奇异的凝聚力UA生态系统工作。”

Frisk指出,Mapmyrun鞋类平台,部分地图Mapmyfitness,几周前超过了100万双连通鞋。

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