联合利华通过投资组合和分销商进化抓住E-COM增长

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联合利华通过投资组合和分销商进化抓住E-COM增长

经过丽莎约翰斯顿- 02/09/2021

Unilever正在发展其电子商务策略,以解释纯戏e-com与omnichannel e-com中的不同结果。

电子商务销售第6号消费品公司2020年增长61%,占其业务的9%。所有地区的增长记录,随着全部的全部和纯粹纯净的纯粹比率为50%。

其B2B电子商务频道还增长了65%,该段在今年年底达到了150万商店。因此,联合利华正在将其经销商业务转变为抓住该段中的机遇,包括利用对相关分类的消费者见解。

由于这些不同的数字需求出现 - 进一步受到社会商业崛起,直播电子商务和速度履行的进一步影响 - 公司继续将其投资组合转化为如家庭护理,美容,个人护理和食品等更高增长的细分。

在此之内,它进一步强调手和表面卫生,护肤,威望美,功能营养和植物的食物。超过一半的联合利华的声望美容电子商务销售额通过电子商务销售,帮助抵消商店封闭抵消。

该公司还进入宠物护理,首席执行官Alan Jope在一月巴西介绍了Cafuné品牌的盈利电话中被描述为“有趣的实验”。

虽然联合利华在北美的年度增长100%以上100%,但该公司承认其已经弥补,因为该地区的竞争力低于联合利华的平均水平。

可持续性和目的将推动品牌策略由于这些主题仅与消费者的重要性增加;乔普注意到,近60%的Unilever品牌现在被消费者视为更有目的。

“我们知道可持续发展比以往任何时候都对年轻人更重要,特别是年轻人,特别是对企业和品牌展现更多责任的时候,这一年轻人很重要,”
Alan Jope,Unilever Ceo

这将在搬到家庭护理品牌的无化化学物质中的这种举措中造成这种举措,开发更环保的包装,通过营销活动提高自尊,以及在种族和社会股权计划中继续工作。

“面对世界上巨大的社会和环境危机,我们知道可持续发展比以往任何时候都要对年轻人更重要,特别是年轻人强烈觉得它是企业和品牌展现更多责任的时候了,”他说。

更重要的是,这些实践降低了成本 - 联合利华表示,避免了大约14亿美元的成本,感谢可持续的采购和工厂生态效率 - 并且预计将作为才华的借鉴。

在这份纸币上,公司,去年在一个父母下统一,进一步优先考虑其劳动力和文化的发展,包括通过自动化和数字转型。

“在未来两年内,我们将投资以确保我们的组织仍然符合未来,并变得越来越数字化,驾驶过程协调,新数据结构和建设分析能力,以实现更快,更好的决策,重要的是,释放前线团队在后台进程上工作的负担,“CFO Graeme Pitkelly说。“这将增加对消费者,客户的关注,并在继续节省效率的同时增加业务。”

Jope引用了该公司的Flex平台,在2020年,在2020年重新倾向于超过3,000个商业关键项目的工时。它还有助于员工选择灵活的就业模式。

越来越多地培养一个包容性和多样化的文化,以及为员工提供更多在线学习机会,另外将处于Uniller工作场所战略的最前沿。

长期目标包括确保直接为公司提供商品和服务的人的承诺至少在2030年之前获得生命工资或收入,并且它将帮助500万个中小企业在其零售价值链中发展业务通过2025年通过技能,金融和技术。

该公司还将每年致力于2025年由非代表国会群体拥有和管理的供应商致力于24亿美元。

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